La renuncia de Lieberman, No es  gran pérdida

Lieberman solo tuvo una influencia marginal en las FDI, sus histéricas proclamaciones sobre Gaza explotaron en su rostro, no sabía cómo transformarse de un ciudadano, un político en un tomador de decisiones con una visión.

Ron Ben Yishai

El ministro de Defensa, Avigdor Lieberman, tenía razón al afirmar que la decisión del gabinete el martes fue una "rendición al terrorismo". Esto es a pesar del hecho de que Lieberman está al tanto de los problemas "ocultos" a los que se refirió el primer ministro cuando trató de explicar la decisión que Lieberman llamó "débil". Lieberman simplemente no les atribuye la misma importancia.

• Además, la renuncia misma, y ​​Lieberman lo sabe, no es útil. Da a Hamás un activo muy importante de forma gratuita, que los alentará no menos que a la decisión del gabinete. La organización propuso ayer a Netanyahu despedir al ministro de defensa, "quien asumió la responsabilidad del último ciclo de violencia". No podrían haber soñado que su propuesta se haría realidad en 24 horas.

Avigdor Lieberman (Foto: Ehud Zwigenberg)

Sin embargo, la renuncia de Lieberman en realidad no socava la seguridad nacional. Un ministro de defensa en el Estado de Israel no tiene que ser un general, ni siquiera un comandante de la compañía, para tener éxito en su trabajo; El entrenamiento militar y la experiencia militar son deseables, pero no necesarios para el éxito.

Sin embargo, el que ocupa el cargo debe poseer varias características:

Debe ser un político hábil e influyente, para que pueda aprobar las decisiones en la coalición y el gabinete que él y el establecimiento de defensa consideren necesarios.

Debe tener sentido común y confianza en sí mismo, de modo que pueda presentar preguntas difíciles a los generales de las FDI y miembros de alto rango del establecimiento de defensa sin tratar de adularlos y apaciguarlos.

Debe ser un líder capaz de exigir respuestas a las preguntas que hace, así como asegurarse de que se sigan las instrucciones que da.

Tiene que tener una columna vertebral y una visión morales para no ser arrastrado por los gritos de las masas para tomar decisiones populistas sobre temas que afectan la vida humana y la existencia de la nación. En este asunto, la posición y la conducta de Lieberman en la saga de Elor Azaria no deben olvidarse.

De todas estas calificaciones, Lieberman tenía solo dos: sentido común y habilidad política.

Carecía de las otras calificaciones, por lo que apenas dejó su huella y no afectó la agenda estratégica y la seguridad nacional. Su influencia en la estructura, organización y equipo de las FDI tampoco fue muy buena, por decirlo suavemente.

En la esfera política, es decir, en el gabinete, era uno de iguales, y no tan importante e influyente como debería haber sido en temas de guerra y paz.

Esto no es una coincidencia. Lieberman buscó deliberadamente ser ministro de defensa como trampolín para el puesto de primer ministro, su verdadero objetivo. Se suponía que un desempeño razonable como ministro de defensa sin grandes contratiempos le daría la legitimidad para ingresar a la Oficina del Primer Ministro algún día, cuando sea el momento adecuado.

Por lo tanto, Lieberman otorgó al jefe de personal ya los generales del Estado Mayor casi total libertad de acción en todo lo relacionado con el funcionamiento y la estructura de las FDI. Rara vez intervino en asuntos de rutina, pero prometió que el Primer Ministro Netanyahu estará al tanto de todas las decisiones que tenían un significado político y estratégico.

En asuntos del Ministerio de Defensa, era mucho más activo, especialmente en temas en los que entendía, como el tema de brindar protección a los pueblos a la sombra del conflicto y las industrias de defensa.

El plan de fortificación y preparación para emergencias que se está implementando actualmente es, de hecho, el principal logro del período Lieberman en el Ministerio de Defensa.

Las FDI, y especialmente el jefe de personal, se aseguraron de honrarlo, pero solo le permitieron influir en los márgenes. Sobre los temas realmente importantes, las IDF sabían cómo convencer a Lieberman para que aceptara lo que el jefe de personal y los generales del Estado Mayor habían decidido por adelantado y después de largas discusiones.

Los generales no engañaron a Lieberman, ni le ocultaron información, pero sabían cómo ganárselo, y porque sabía que su éxito era su éxito, estaba feliz de seguir adelante.

Así, por ejemplo, la fuerza de misiles de superficie a superficie que Lieberman quería establecer, que ni siquiera estaba cerca de tomar forma, las FDI sin duda aumentaron su arsenal de municiones precisas y las integraron en el Cuerpo de Artillería y otros cuerpos.

Eisenkot sabía cómo no renunciar a los temas que realmente le importaban sin avergonzar al ministro de defensa en los medios de comunicación, y Lieberman lo entendió y se lo agradeció. Por lo tanto, Lieberman podía esperar tranquilamente una conclusión agradable y exitosa de su mandato, que, como se dijo, lo pondrá en la plataforma de lanzamiento de la Oficina del Primer Ministro.

Ismail Haniyeh

Sin embargo, hubo un obstáculo principal que Lieberman llevó consigo al Ministerio de Defensa: sus declaraciones sobre el tema de Gaza, incluida su declaración viral sobre el ultimátum de 48 horas que le dio al líder de Hamas, Haniyeh. Estos volvieron a él como un bumerán, una y otra vez.

Al final, fue el asunto de Gaza el que explotó en su cara y lo hizo abandonar prematuramente. La razón principal de esto es que Lieberman se comportó como un político, y no como uno con quien la ley confía la supervisión y la gestión de los asuntos de seguridad del Estado de Israel.

Los repetidos pronunciamientos destinados a darle prestigio en su "base" política finalmente lo hicieron parecer patético en el mejor de los casos y, en el peor de los casos, ridículo. Un ministro de defensa que declara repetidamente que el ejército y el gabinete no aceptan sus posiciones y que se confunde con el ministro Bennett lo ha convertido de un tomador de decisiones en miembro de un club de debate poco interesante.

Lieberman, como Moshe Arens antes que él, no sabía cómo transformarse de un ciudadano y un político en un tomador de decisiones que posee una visión.

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